花旗寿险(CitiInsurance 上海)-Management Associate 治理培训

一面: 笔试两周后收到的面试通知. 是花旗人力资源部的主管面的,全英文.问题和 SAP一面的问题差不多,蛮普通的那种问题.

二面(集体面试): 面试官6人,CEO 部门经历×5,一字排开做着,CEO做中间.面试人10 人,5对5,面对面坐在面试官前面,每个人面前都有事先摆好的名字牌牌,不会做错位子.第 一部分,个人介绍.不过不是自我介绍,而是花5分钟了解边上的人,然后用2分钟用英文介绍 对方.第二部分,5对5中文辩论.辩论题目是”广告对消费者的利益是有益的还是有害的” .中场休息15分钟.第三部分,案例分析.先由集体讨论然后派一个人发言,中英文均可.我这 组的案例是美国一家航空公司进入欧洲市场,对面那槭羌?械氖谐』?值?案例材料是全 英文的,讨论时会有经理坐在边上旁听.第四部分,CEO和部门经理发问.首先是CEO针对前面 案例每个人问一个问题,就你的回答会进一步问的更深入细致.然后他挑个别人再问一些别 的问题.接着部分部门经理找个别人问问题,有的经理问一个问题听所有人分别回答.问题 主要是集中在新市场进入和市场划分领域的.第五部分,笔试.题目有”治理者最重要的三 个特质”,”CEO天天假如只做一件事,该做什么”,”美洲最大的两家航空公司(在美洲为 旗鼓相当的竞争对手),一家先于另一家进入中国市场,后进入者该采取什么方法”,还有两 道忘记了-_-!面试一共持续5个小时.

三面(Final): 面试官3人,CEO,副总经理(假如没记错的话),精算部门主管.问题很散 很乱,基本是精算部门主管和副总经理问的,CEO可能在二面问的差不多了.一个问完,另一 个马上会插一个不相干的问题,然后又回到原来那个问题,节奏很快.问的问题记得的有” 为什么公司要聘你”,”你最优秀的特质是什么”,”公司存在的目的”,”为什么当初读 大学选择你这个专业”等等等等.