民生银行的制度创新，以人为本，主要体现在以下几个方面：

　　三卡工程。就是全员治理中的培训卡、绩效卡、福利卡制度。推出这项制度的目的在于使员工在民生能发展、有奔头，能够很好规划自己的职业生涯，使员工的个人发展与企业长远发展同步一致。这个独特的治理保障激励机制，对民生银行核心竞争力的形成和凝聚起到了巨大的推动作用。通过对员工的培训，在为劳动力增值的同时，也为民生银行的竞争力增值，促进和扩大了企业再生产。

　　据悉，目前，民生银行员工平均年龄在31岁，大学学历的员工占员工总人数的61%。在人力资源培训方面，民生银行也在不断与国际化接轨，每年都有近百人接受海外培训。

　　两率改革。制定合理的标准，发挥工资利润率和费用利润率的杠杆作用，员工的收入和费用都与创利紧密结合起来。创利高，则收入高，可以支配的费用也高。现在民生银行每一位员工都能感觉到自己肩头的压力，工作积极性和主动性明显增强。“两率”的推行对银行总体业务提升产生了良好的推动。

　　等级行制度。民生银行的等级行制度，打破了行政和一般意义上的分行支行概念，是按照利润指标来推行等级行制度。利润好的行，哪怕是支行一级的，也可以上升为分行。

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