华为，想说爱你不容易－－－献给我的第一份工作

用户名：

密码：

首页

求职图书推荐

当前位置：主页>求职指南>名企资料库>IT企业>华为> 正文

华为，想说爱你不容易－－－献给我的第一份工作

中华英才实验室发布时间：1970-01-01 字体： [大中小]

本站推荐

文章正文

我的第一份工作匆匆的结束了，我向主管提出了辞职，那一刻我真的很
爽，因为之前很多烦心的事情都结束了。但当我走出公司大楼的时候，看着来来往
往匆忙的打工者，我意识到今后的日子会比较难熬。我想写出我的感受，使自己不再
郁闷，也想借此机会交流一下此次工作的经验教训。
我是今年7月份毕业的，来到华为也就一个月的时间，先后参加了公司的引导
培训和三营技术培训。说实话，这些培训组织的还是相当不错的，首先引导培训让我熟
悉
了一些职业规范，了解了公司的IPD流程和矩阵化管理机制，技术培训是全局性地介绍
通信业各个领域，结合各种产品，我对这块大蛋糕有了一点点理性的认识。引导培训也
叫
‘洗脑’，目的是让员工彻底放弃纯粹追求个人发展的‘幻想’，融入到企业文化当中
。
在华为的企业文化里，服从是绝对的，‘小我’必须融入组织这个‘大我’当中，才能
找到自身的价值。前些年，华为在自身规模比较小的时候，提倡一种‘主人翁’精神，
并用股票和期权来激励员工。可是现在华为向我们灌输的是一种‘打工者’心态，即本
份
地做好公司安排给你的事情，对公司的决策和个人的发展保持低调。这种转变大概是
因为华为已经拥有应付各种困难的资金和技术储备，同时也因为它进入了一个平稳、成

中华英才实验室

熟期，
无法再提供那种刺激的、充满挑战的、跳跃式的升职机会。华为的技术现在已经初具规
模，
它已经成为业界为数不多的可以提出成套通信解决方案的大公司，但这种技术的进步主
要
是依靠‘跟随’，华为各种系列的产品总是有Cisco、Nokia、Nortel的影子，这种跟随
战术是非常有效的，尤其是在如今这个通信业泡沫过多的时代。华为的技术永远不会做
到
最好，因为它在跟随中为了抢占市场，必须缩短产品开发时间。华为具有非常敏锐的
市场嗅觉和一种‘客户化’的企业精神，它本身是一个高科技产业和服务业的综合体，
在这两个行业的夹缝中求得生存，并发展壮大。
现在通信业的萧条，得从它的大发展说起，AT&T的拆分改变了通信业的经营理念，
从早期的垄断经营、减少重复投资到如今的鼓励竞争、有限制的加大投资。咱们也不甘
落后，
几年时间，中国电信的一统江湖逐步进入战国时代。电信运营商的增加使得通信市场迅
速膨胀，
老牌的、新生的通信产品制造商个个盘满钵满，这种局面维持了几年时间，运营商们不
断的
炒作‘概念’，制造商们也个个不甘人后，纷纷提出下一代，甚至下几代的解决方案，
他们的
目的很简单，就是要从各自的客户手里赚到钱，几年来，通信业的确经历了翻天复地的 www.chinahrlab.com
变化，
但同时也产生了一个大大的泡沫，这个行业的人都像充了电一样，用技术为我们许下了
一个
美好的未来：我们可以用手机收看足球实况转播，用手机下载收听高品质的音乐。但如
果你
问他们为什么要用手机干这些事情的时候，他们的逻辑总是一旦手机具备了这样的功能
，你
会情不自禁的喜欢这么做。激情过后就是理性的抬头，用户本身没有这样的需求，自然
不会把
钱交给运营商，运营商的钱没了，大家谁的日子都不好过，制造商在拼命的裁员，研究
机构在
疯狂的裁减经费，就连美国大学也减少了offer的数量。扯这么多，并非灌水，作为一个
大背景，
我们可以清楚华为的处境，华为在这场通信业的大发展中可以说是一个大大的赢家，它
的技术
跟随策略除了迅速缩小与先进企业的差距外，也减少了走弯路的几率。但华为并非池中
物，它
的野心促使它寻找下一个突破口，这就导致了2000年的万人开发团队计划，华为准备在
2001年
使研发人员增加一倍，达到一万人，靠‘集体智慧’挑战传统列强。华为迷信于IBM那套
IPD－CMM
流程,宣称将来华为的软件人员高中生就可以胜任，而对员工创造性的尝试进行限制和打
击，例如
中研部的反幼稚大会。很遗憾，2001年初风云突变，IT业似乎一夜之间被冰冻，项目开 my.chinahrlab.com
发计划急剧
萎缩，华为因此将很多招聘来做研发的人员赶到用服，也提前辞退了一批人，事情并未
结束，研
发人员还是激增到七千多人，同时许多新员工基本技能欠缺，工作效率低下，导致的局
面
就是中研部门人满为患，同时产品经理狂喊要人。华为也及时意识到了问题的严重性，
希望能有更
多研发人员下到用服，但似乎积重难返，一直没有采取有效的措施。2002年华为的应届
生招聘
缩水90％，而且绝大多数是硕士生，公司可能本意是想提高工作效率，树立精英形象。
但这批
人现在到研发需要一个学习过渡期，未必能起到预期的效果，同时研发的项目也不多，
因此公司
紧急召开人力资源大会，决定安排应届新员工到用服锻炼，这里面有另一个背景，就是
华为目前
正在积极的抢占海外的低端市场，主要是向南美、俄罗斯等地销售一些比较成熟的、价
位低的产品。
这种形式下，公司可能更缺少高素质的海外售后服务人员。公司在执行这项所谓‘战略
’计划
的时候，暴露了惯有的专制特色，毫不尊重员工自身的考虑和选择，对于不服从命令的
员工采用
了‘逼退’的方式。公司在强制员工服从的同时，还例行公事的开了动员大会，宣称这
样更有利
于员工的培养，而且保证用服半年后回中研工作，我对此声称和保证表示不信任，但因英才论坛bbs.chinahrlab.com
为每个人的
见解都不相同，我也不想在这里争辩什么。我唯一想说得就是华为完全可以采用一种更
民主、更耐心的
方式，但它却放弃了，这表示了一种不尊重。
我最终决定辞职了，但我并不恨华为，甚至有点舍不得，毕竟这是民族企业，里面
有许多值得我去学习和追求的东西，我甚至很感激华为，它在我的辞职问题上很大度，
答应继续给我
办理上海户口，并且给了我一个月的工资，更主要是我在这里经历了一次职业洗礼，使
我明白了许多
学校里无法明白的东西，并以一种新的姿态迎接下一个工作。最后我想提醒许多即将离
校的同学，
在你们选择职业的时候一定要多多了解，多多思考，不要仅仅用工资来衡量，发展机会
、是否适合
个人成长才是关键。在职业场上，除了极个别的特例，供需关系决定了‘人为刀俎，我
为鱼肉’，

其他相关网站

上一篇：知识产权前两个截然不同的华为下一篇：华为：土狼向狮子的演进

↑返回顶部打印本页关闭窗口↓

1、本站文章部分来源于互联网，转载是为了更好信息共享。如果侵犯了您的合法权益，请及时通知我们，我们将第一时间删除。
2、中华英才实验室力倡IT文化，崇尚互联共享，欢迎各种媒体转载我们的原创文章，转载请注明出处(包括作者)：中华英才实验室(www.chinahrlab.com)

用户名：（新注册）密码：匿名评论 [所有评论]

评论内容：(不能超过250字，需审核后才会公布，请自觉遵守互联网相关政策法规。)

·知识产权前两个截然不同的华为
·华为：土狼向狮子的演进
·华为分析大全(转载)
·南京中兴vs南京华为（工作和工
·华为联系方式
·华为硬件笔试题(2005年11月8日