思考是一种习惯，这种习惯养成后，会受益无穷。
　　说说我自己的故事，那次，在蛇口的一个酒吧，董事长徐新面试我，一开始他看到我之后，说，哦，怎么这么年轻啊。我笑笑，说，这么说，我适合做互联网了。
　　然后下面就是谈履历，我的履历中没有什么治理经验，要说有，也是咨询公司做项目部经理那么短暂的半年时间。Kathy显然有些失望，说，你过来就是高管啊，没有经验怎么行。我很坦诚，说：经历和经验是财富，没有错，但有可能也是局限。要找一个招聘网站的高层，你只能在现有行业里找，但这样的人，你不一定看得上。您找我来，一定是希望有些新的东西进来。对于带团队的能力，我把咨询公司做项目时如何带团队的经验做了交流，同时，对于业务治理的思路谈了自己的思考。Kathy仍然有些将信将疑的，然后，我就很认真的说：我在华为，每年都能够主动的实行岗位轮换，说明我可以驾驭环境，另一方面，我在每一个上司下面工作的时候，我都会认真体会他们的治理风格，并能够适应他们。徐新便要求我把几个上司的风格介绍了一遍，我也就把几个治理者做了一番点评，记得当时他对定步速治理风格的人很感爱好。最后，对这个问题，我补充了一条：我给南方航空、烽火通信等上市公司和一些中小企业做过治理咨询，与这些公司的高层、中层、基层都有接触，有一个很好的治理视角，来理解治理，理解组织。 字串9
　　这个问题看来过关了，Kathy忽然问了一句，你认为高层治理者应具备哪些素质？我就列举了创业精神、团队能力、战略思维等，又加了一句该死的例证：你看张瑞敏、任正非、李东升这些企业领袖，都具备这些特质。
　　这时Kathy眼睛一亮，问，你说，他们三个，谁最强？
　　实在说，我最佩服任正非，谁让我出自华为呢？但我不可能这么回答，因为这样显得自己也太狭隘了——除了看李东升和张瑞敏的讲话，我实际也不了解他们，也不能这么不负责任的回答。犹疑间，我说，这几个人嘛，似乎不好比，一个是天上飞的，一个是地上跑的，一个是水中游的，你说谁跑得快？Kathy说，那当然是飞的。我说那不一定啊，我记得似乎水里游的速度比路上跑的速度更快。
　　kathy显然对我这种急智没有爱好，紧接着问了一个问题：这么说，假如你有1000万，你打算投给谁？
　　我说，要害看你的1000万的资本性质了，你是希望安全的获取利息，还是希望获得超额回报，或者是获得市场地位？那个时候，也不知道哪根筋出了问题，班门弄斧，发了一通宏论，假如你要获得利息，这是金融资本，你投张瑞敏比较合适，相对比较稳健吧；假如你是产业资本，你投李东升比较合适，他的市场能力很强；假如你是风险资本，想获得超额回报，投资任正非是明智选择。 字串1
　　Kathy终于笑了，她兴奋的告诉我，她投了其中的一个，就是因为她看好10年后的收益。一个礼拜后，我们签约，就这样，我从一个咨询公司的项目经理，一下子摇身一变，成为中华英才网华南区域的总经理。
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