职业概述

　　现代的信息技术是否能帮助你避免电话的打扰呢？你有好办法来增加办公室的生产值吗？你不能说出两个计划书的不同点吗？如果这些问题，你的答案都是否定的话，这个时候你就应该向你所在部门的人力资源工作人员求助了。

　　你要做什么

　　人力资源是一个范围很广的专业术语，一些工作是他们专业人员才能完成的，比如雇佣和开除员工，制作组织图表和修整企业文化，在合并之后，管理雇员的通讯，解决职工的疑虑，制作福利计划，掌握政府规章制度，进行出版事宜，解决雇员困扰，保证员工安全，制定项目来测评员工的表现，补助，培训员工等。也就是说人力资源不是单一的工作职能，它需要大量的网络工作，最为基本的是合理处理员工和老板的关系。专家和通才在这里都有用武之地。专家进行专门的培训，使各方面的运作合法化。但是另一方面可以说，人力资源适合任何人。

　　长期以来备受尊敬的人力资源，最近在商业世界急剧变化的今天，需要更加合理的竞争标准，只有良好的组织才是公司活力的源泉，就如诺基亚公司有大量的集装箱储备一样，公司也需要很多的人才储备。一个成功的人力资源工作人员必须能够良好的协调公司和员工之间的联系，使两方都满意，从而实现资源的最优配置。比如组织员工培训，让员工尽快认同并能热爱企业文化，可以协调来自各个领域和各个国家的员工之间的关系。如果员工在技术方面有所欠缺，人力资源还需要及时的组织有效的，对口的专业培训，

　　当然责任感和活跃性是人力资源工作不可或缺的两个方面，在小公司里，人力资源通常会有很多头衔，但是在大公司里，不论是专家还是一般的通才都称为人力资源。世界五百强的公司，一般把人力资源划分为法人代表和实际操作两部分，社团法人这一部分的人员制定方针政策，而实际操作的人员则负责这些政策的具体实行。很多种小型企业，雇员少于1000人的，也开始逐渐扩大对人力资源的需求，对于工作职责来说，大小公司都是一样的，比如安置员工、招募员工、商量福利和待遇、和人力资源系统，都需要数亿的资金投入，来支持整个人力资源系统的正常运作。

　　谁能做好

　　人力资源其实是在团体组织企业单位和它的员工之间起到一个媒介的作用，这就要求你需要很多方面的技能，人力资源行政管理担当确保员工在安全的环境下工作的责任，解决纷争和争取合理的利益。同时，人力资源管理新进职员，安置新员工同时帮助公司找到他们最适合的岗位，在商议福利待遇时，他们也扮演管理者的角色。当具体实行的时候，公司总是希望付出更少的工资来获取劳动力，员工则相对，这就需要人力资源从中协调，多方面进行调解，这就要求他们不仅要对人有所了解，同时对公司组织也要求了解。有分析能力、商业头脑、和当机立断的判断力。