这是一个平凡的人，但中国历史却不会忘记他，因为他是中国改革开放的见证人。这是一个普通的木匠，却成为世界上第一个以他的名字命名小行星的中国企业家。

　　就在改革开放后的第一批企业家们纷纷销声匿迹的时候，他却仍然举着改革开放的旗帜一直走到了今天是什么力量让张果喜在市场上狂奔而从没有摔倒，又是什么秘诀让他在经营上每每得手，是什么精神让他成为了一个超越自我的商业天才？

　　3月12日，就在今年“两会”召开期间，我们带着疑惑来到了北京京丰宾馆，全国九届、十届政协委员、江西果喜实业集团有限公司董事长张果喜在会议之余，接受了CIEN记者的专访。

　　创业从变卖祖产开始

　　江西果喜实业集团有限公司的前身是余江工艺雕刻厂，创办于1973年，32年前，张果喜靠变卖祖上的房产，换来微薄的资金，带着21名工人从濒临破产的镇办农具修造社分离出来，创办了余江工艺雕刻厂。

　　1973年，镇办的农具修造社已开始负债累累，为求生存，木工车间主任张果喜带上3名工友来到了人生地不熟的上海，并找到了上海工艺品进出口公司，与他们签订了20套雕花樟木箱的出口合同。

　　回到余江，小小的县城轰动了，有人说：“余江从来就没有雕刻历史，这些拿板斧的人能劈出雕花樟木箱来吗？”修造社不肯出钱，也没有钱可出。但合同签了，又没退路，张果喜情急之下喊出了：“要吃饭的跟我来”，随即有21名工人跟着他一起离开了修造社，开始创办余江工艺雕刻厂。

　　办厂初期，张果喜再三说服老父亲，把家里土改时分的惟一一座老房子卖掉，将所得的1400元，用于企业的第一笔启动资金。当时，为了节省运输费用，采购来的木料就在河水中放流。张果喜回忆：有一次，正是寒冷季节，我第一个脱掉毛衣，跳到河里捞木材，员工们见了也纷纷跳入河中，尽管冷得要命……

　　“记得还有一次，我们到金溪山里采运一棵大樟树，正下着大雨，拖拉机又陷入泥塘里，我带着工人冒雨干了一天一夜，硬是靠手推肩扛，把两吨多重的樟木弄上了拖拉机。”

　　饿了就吃一个5分钱的发面饼，渴了就喝几口山沟里的水，山里的老乡看见了都心疼地说：到山里买木头的人我们就见得多了，却没有见过像你们这样要树不要命的。

　　没有雕刻技术，张果喜就来到有一千多年雕刻史的浙江东阳拜师求艺，在他们“三顾茅庐”的感动下，终于把一位老师傅请到了余江，帮助雕刻厂培训了第一批雕刻技术员。

　　有了技术，产品也生产出来了，余江工艺雕刻厂的市场更是日趋见好，张果喜开始围绕国际市场打起了自己的算盘，并很快使企业发展成为国内外同行中最大的木雕联合企业，并被外商称为“天下雕刻第一家”。

　　市场主动来自思维领先

　　随着企业生产规模不断扩大，资金、材料、技术已不再是企业发展中急需解决的主要矛盾，传统的经济体制和经营模式严重制约企业发展的状况开始显现。

　　为此，张果喜狠狠地抡起了板斧，劈向了“铁工资、铁饭碗、铁交椅”，并创新出一套工资分配、劳动用工和人事制度，建立了适合企业发展的新的管理体系。

　　但在那个“宁要社会主义的草，不要资本主义的苗”的文化大革命时期，张果喜的这种做法显然被一些人认为是“疯”了。结果被批判为典型的新生资产阶级分子，是戴着红帽子的资本家，当时江西省上饶地区行署指示县里有关部门派出工作组到厂里，一蹲就是半年。

　　张果喜说：“说实话，面对这些‘左’的压力，我苦恼过、困惑过，也疑虑过，甚至想不通，但我始终没有放弃自己的追求，我坚信办企业没错，为工人谋生路没错；干事业，不干则已，干则必成。”

　　就是顶着这种压力，张果喜带着余江工艺雕刻厂的工友们一直干了下来，到改革开放前，雕刻厂不但账面上开始有了一定数额的盈利，还盖起了一座1.2万平方米的新厂房，工人的工资水平有了很大提高，求生存的最低目标基本实现了。

　　曾有舆论评论说：张果喜是社会主义市场经济的最先实践者、探索者和成功者。对这样的评价您怎么看？CIEN记者问。

　　张果喜：“这种评价我自愧难当，也并不全面，但它的确反映了我们一些在市场上先人一步的思想和做法。在别人没有想钱的时候，我们想到了钱；在别人想钱的时候，我们学会了在市场上挣钱，我始终抓住了一个‘早’字，在变化着的市场中占据制高点，掌握主动权。”

　　民营企业，在创业的起步阶段，上阵父子兵的家族式管理具有不可磨灭的功劳，但企业发展之后，企业的管理将是民营企业必须答好的一道题，张果喜是怎么做的？

　　在谈到当初一起跟着张果喜出来“吃饭”的21个元老时，张果喜说，他们有生老病死的，也有不相信跟着我干有好前途的，离开了这个队伍。也有什么本事都没有的，仍在车间当保管员。还有一个是办厂第二年因工而死，20多年间，他的6个孩子都是企业养大的。

　　他说，我有一个侄子在海南三亚负责一个公司，但他违反了公司的规定被解除了职务，公司里许多人替他说情，我坚决不同意他回来，如果我给他留情，那些创业的元老怎么办，其他工人怎么办，我怎么对着全集团的员工说呢？

　　得陇望蜀开始二次创业

　　上世纪80年代初期，“余雕”的名气开始越来越大了。

　　企业大，并不等于企业强，张果喜又开始了“二次创业”，他在上百个项目中，反复论证、筛选，按照长中期、近期项目发展规划，投资5亿多元，分别新上了化工发泡材料、轿车零配件、服装机械、酒店旅游、微型电机、酒类等几大类具有发展前景的项目，分别在深圳、东莞、上海、厦门、海南、余江等地新增多个生产厂。

　　张果喜原计划在海南投资两亿元，兴建果喜大酒店，在工程兴建一半时，由于海南投资过热，正赶上国家宏观政策调控。投资热马上冷了下来，结果海南的旅游市场也随之不景气。

　　“当时我意识到，海南的旅游市场还需要几年的调整期，此时如按计划继续投资，定会给企业带来高额亏损。”张果喜说。

　　于是，集团做出了“以退为进”的决策，1996年果断地把工程停了下来，后来随着国家政策的再次调整，海南旅游市场复苏了，我们又抓住机遇，把酒店装修、建设成设施一流、服务一流的超四星级酒店，抢在当年的春节前开业。

　　1990年以来，日本经济跌落到近40年来的低谷，尤其是1997年的东南亚金融危机，使日本经济严重衰退，佛教产品市场也随之变得异常萧条，很多佛教产品的生产、经销厂商关门倒闭。面对这一形势，张果喜冷静地分析认为，这种萧条只是暂时的，宗教是日本民族文化的显著特征之一，只要有日本人存在，就需要佛教类产品。

　　在市场一直低迷的情况下，张果喜非但没有考虑退出佛教产品生产领域，而是从劣势中寻找优势，在原有一个成品厂的基础上，加大投入4000万元，再上了两个成品厂。这一决策，曾令国内外同行不解，但随着两年后日本经济逐步复苏，集团的佛教产品生产正好迎合了市场所需，销售量进一步加大。

　　致富三部曲

　　张果喜说：“我曾经把企业的致富归结成三部曲：一是靠苦力赚钱，二是用钱赚钱，三是凭智慧赚钱。当年江西省没有外贸出口渠道，出口产品都要通过上海进出口公司，所以我们把制作的第一只樟木箱子送到了上海工艺品进出口公司，由上海工艺品进出口公司送到广交会。

　　我们幸运得很，在第一次交易会上就订了20套樟木箱，我记得大概赚了一万多元。这是我第一次赚钱。在这基础上，我们又相继发展了多个品种。通过生产第一只樟木箱，我们也了解了广交会的情况，了解了客商对产品的要求，到1977年、1978年，上海公司给了我们信息，记得当时是日本人到中国来寻找宗教产品的零部件——雕刻配件。

　　改革开放后的10年间，我们厂的工业总产值平均每年递增60%，每年实现利润递增75%。”

　　若从1973年算起，张果喜说，“30多年办企业的经历使我感悟到，党的领导和改革开放政策是企业赖以生存和发展的政治保证。”

　　稻田里的商业帝国为何不倒

　　称张果喜是个商业天才，是因为30多年来，他的多数企业都获得了成功，而且都得到了回报。有媒体称，不仅在中国，就是在世界企业史中，这也是值得瞩目的一个奇迹。

　　1999年，张果喜从美国引进了世界最先进的高科技项目——无刷无槽永磁直流电机，这一技术不仅填补了国内空白，经过多年的自主研究和开发，企业不仅提升了原有的技术水平，而且开发了拥有自主知识产权的核心技术，达到了国际先进水平。这表明，果喜集团的产业模式从创业之初的劳动密集型向高科技转型的成功。

　　确实，张果喜存在的意义不仅仅是一个智慧过人的商业天才，也不仅仅是一位富有以后回报社会的慈善家，他对中国商业经济的意义还有待更深地挖掘和研究。

　　相关链接

　　1993年，经中国科学院紫金山天文台提名，国际小行星命名委员会批准，将中国发现的国际编号为3028号的小行星命名为“张果喜星”。

　　自1984年以来，张果喜连续22年被评为江西省优秀厂长(经理)、三度获省劳模称号，并先后获得第一届全国百名优秀厂长(经理)、第二届全国优秀企业家、两度获全国劳模称号、全国“五一”劳动奖章、全国首届十大杰出青年、首届中国经营大师、全国光彩之星等上百项省级和国家级荣誉，还荣幸地当选为第七届、第八届全国人大代表和第九届、十届全国政协委员。

来源：中国产经新闻

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