在北京第八届“成长中国”论坛上，本刊记者与蒙牛集团董事长牛根生相遇，牛根生笑着对记者说：“我跟你们主编是好朋友呢。”会议期间他欣然接受本刊记者的采访。
   
　　《商界名家》：蒙牛赞助的超级女声非常成功，被认为是经典的事件营销案例。现在蒙牛在全球招聘总裁，有传言说你们早已经有内定的人选，因此你们是在搞全球招聘秀，通过全球招聘来扩大自己的影响力，通过这次招聘活动推出一个可以和伊利的潘刚相抗衡的年轻领袖，因此是另外一个事件营销。
   
　　牛根生：作为一个受关注的企业，我们的任何动作都会让别人有想象。我想蒙牛用不着通过这个方式来扩大自己的影响，蒙牛在中国已经有相当的影响力，我们招人还是根据事业发展的需要。另外说内定有什么根据呢，如果内定了，集团内部还有四个人报名竞选，他们有必要还报名吗。
   
　　可以简单介绍一下全球招聘总裁的情况。目前全球有62个人参加蒙牛总裁的竞选，这些人中有一些是洋人，我们集团有4个人参加竞选，其中1个已经根据程序淘汰了。我们也委托了一些中介机构帮忙挑选，要经过几轮筛选，最后剩下两三个的时候会推荐给我，我会亲自挑选。
   
　　《商界名家》：这次全球招聘，您是要为蒙牛招一个运筹帷幄的诸葛亮式的人物，还是招一个冲锋陷阵的关羽式的人物？
   
　　牛根生：无论是招什么样的人，我想蒙牛不会在某一个人身上押宝，我们更注重整个团队和制度。我想中国的企业要做大做强，真正走上国际舞台，还是要靠制度，要讲民主。蒙牛作为一个企业，在制度设计上是“三权分立”，董事长、总裁和党委书记各司其职，限制个人独裁。
   
　　《商界名家》：您当时是怎样想的要赞助超女这个活动？
   
　　牛根生：大家都以为赞助超女是我的主意，与超女的合作，我一点也不知情，这个活动是我们集团下的液态奶事业部的人做的。超女最热闹的时候，有个记者要我说点什么，我还不知道超女是什么。原来液态奶事业部的负责人是把超女和其他的事情糅在一起向我汇报的，我只记得说湖南电视台有个什么活动，我没在意就让他去了。我不能抢超女的功。
   
　　《商界名家》：我听说过关于您的很感人的故事，伊利的原总裁郑俊怀被抓之后，您帮助过他的孩子付学费。
   
　　牛根生：是有这么一件事情，但也不是我一个人帮忙。郑总的孩子在法国读书，要读6年，每年要交30万元赞助费。去年郑总被抓时，才读到第5年，今年家里已经没有钱交赞助费了。事实上，事情刚刚发生第三天，老嫂子(郑俊怀的夫人)就给我打电话了，她觉得我这里可能有点希望，要我借些钱给她。我没敢自己出，你想我要是拿30万借给她，人家会不会觉得我老牛心态不好，幸灾乐祸？于是我就对老嫂子说，我自己出5000块钱，然后在董事会说一声，一定帮忙。结果公司的4个副总一人出了5万块钱，我老牛不能出的比他们还少啊，于是就出了2个5万，刚好够了30万。后来我和副总们一起把钱送到老嫂子家，老嫂子还给我们打了借条，说以后孩子们能挣钱了就还。(帮助别人，但不伤害别人)这样多好。
   
　　《商界名家》：在这次峰会中，瑞士银行的一个董事认为您的状态非常好，比其他在场的企业家都好。这位瑞士银行的董事是台湾人，以前从未见过您，只听过您在本次论坛上的发言。您的状态为什么这么好？
   
　　牛根生：我觉得心态好状态就好，心态决定状态。如果早上有什么事烦，可能一天看到什么都不顺眼，怎么可能有好的状态，这就是心态的问题。就如同翻一页书，正面是天使反面是魔鬼。有的人翻一个天使一个魔鬼，有的人翻两个天使一个魔鬼，高手翻的可能全是天使，也有人翻的全是魔鬼。如果翻到的全是魔鬼，那就没有办法活了。高手翻到的全是天使，不是因为魔鬼不存在，而是他能把魔鬼变成天使。魔鬼也是朋友，不要用一种绝对的眼光来看，没有魔鬼就无所谓天使。我想如果被人打了耳光，不要怪打你的人，要反思被打的脸上哪儿有问题。如果这么想，那心态会好得多，状态也好得多。
   
　　编辑：胡萍

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