《互联网周刊》：盛大今年会推出《Archlord》、《龙与地下城》等几款大型网络游戏，但是目前中国的大型网游市场是不是竞争过于激烈了？
   
　　唐骏(盛大总裁)：现在的市场竞争是比我们两三年前来得激烈得多，因为大家现在都比较推崇这个产业。但是现在真正盈利的企业并不是很多，在这个产业还是有一些凝聚效应，前五名的大公司可能在这个市场中占据80%以上份额，剩下的小公司可能分享后面的20%市场份额。
   
　　《互联网周刊》：2005年第四季度盛大为韩国子公司Actoz计提了6460万美元的非现金形式的减值准备，很多人质疑当时盛大做了一个错误的交易？
   
　　唐骏：其实我们当时收购Actoz是因为有一些版权续签等各个方面的因素。从心理上，我们已经做好完全的思想准备来收购这家公司，所以我们当时支付了超出市场价的价格，现在这个问题已经一次性地得到了解决。
   
　　《互联网周刊》：实际上现在国内做这种数字娱乐的公司也比较多，包括运营商、很多的家电厂商都在往这方面投入精力。这些会给盛大带来压力吗？
   
　　唐骏：我认为没有,我们都是战略合作伙伴，大家一起来唱这个戏，盛大一个人唱这个戏唱不起来。所以运营商如果不跟我们合作，他们一家也没有这么多的资源。
   
　　《互联网周刊》：那您觉得电信运营商有没有可能会做您现在做的事情？
   
　　唐骏：不可能的。因为它们永远是基础设施的运营商，它们并不具备足够的优势去做内容。如果运营商真的做这个，可能战略上就会有点失误。因为它不是内容提供商，它是运营商，运营商的公司文化、公司理念、公司运作方式、人才各个方面都不适合做内容整合者。不是资金的问题，如果只是资金的话运营商想做什么就能做什么。就像我们不会涉及到基础设施运营，微软也从来没想去做宽带业务一样。
   
　　《互联网周刊》：微软也在加紧推广它的家庭战略，您怎么看？
   
　　唐骏：其实英特尔，微软，惠普等各个公司都在做，大家已经看到了客厅是改变未来的非常重要的领域。包括未来两三年中国的手机会像今天的这个家庭战略有非常重要的作用。而今天的手机有局限性，内容服务，带宽，资费这三大问题解决了以后，未来的手机就会是我们个人的电脑。
   
　　《互联网周刊》：盛大在这方面也有准备？
   
　　唐骏：我们已经做了准备，手机我们比别人早跨出了0.75步。对我们来说，跨的这步稍微跨得多一点，但是我们觉得这个是对的。如果说现在让我们公司全部转移到手机上，这个可能就有些太早了。
   
　　编辑：陈芸

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